公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

优秀人才在林频的定义要求中决不只是言听计从，循规蹈矩的执行者。在绿进，上级和下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果，董事长和总裁办公室的门永远是敞开的，公司鼓励员工献计献策。一个优秀的人才在绿进首先应该具有思维和口才，其次要敢于打破常规提出自己的见解。

绿进在用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，员工会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域，挑战新目标。所以，很多绿进人都是四海为家的全才，正充满自信的开拓着自己的视野和事业。